1、通信工程監理中存在的問題

1.1 工程質量方面

通信工程監理中的質量問題主要表現在一些方面：未對駐波比進行測試，弄虛作假的現象時有發生；將天線的饋線接反；施工前沒進行周密的設計，存在邊設計邊施工甚至先施工后設計的現象；通信管道的埋深不符合要求，未對人手井進行外批蕩處理。

1.2 工程進度方面

通信工程進度方面的問題有以下一些主要表現：不同專業之間的銜接不夠，分工的界面不明晰，有些站點完成安裝和接入傳輸后找不到人負責最后的接通工作。

1.3 工程投資方面

通信工程投資方面的問題主要有：因變更設計而增加資金投入，如管道工程中需要穿越建筑物、構建物或者需要頂管等；工程質量不合格需要補救或重建而造成投資浪費。

1.4 安全、信息、合同方面

由于參建方的構成十分復雜，有相當一部分主管人員和施工人員缺乏必要的安全意識，這給安全管理留下了很大的隱患。由于運營商所采取的管理模式不能協調統一，信息流的路徑被人為增加。由于參建主體的多元化，合同也五花八門，這無形中增加了合同管理的難度，再由于運營商沒有賦予監理管理合同的任務，這樣表面上看起來，監理單位的工作負擔減輕，而實際上其監管力度也大大削弱。

1.5 協調方面

協調是監理工作永恒的主題，在參建主體較多、專業間緊密銜接的復雜工程中，協調就顯得更加重要，難度也明顯增加，同時工程的進展也受到一定程度的制約。

2、通信工程監理工作的原則和方法

2.1 工程施工控制原則

通信工程監理的質量控制應根據以下幾個原則進行：以人為本；預防為主；用戶至上、質量第一；嚴格標準、用數據說話；工程、科學、規范、守法。

2.2 控制因素

施工技術和方法、設計、施工、監理人員、材料、環境以及機械等因素都會對項目的施工質量產生一定的影響，必須嚴格控制這些因素，工程質量才能有所保證。

2.3 控制的階段

必須要有一個總的指導方針對工程項目的質量進行全面控制，突出監理重點，做好三個階段（施工前、施工中、竣工后）的控制。

2.4 控制的方法

通信工程的控制方法主要有以下一些：審核施工方案、器材質量檢測報告、施工組織機構等相關技術文件或報告；進入現場檢查等。

3、通信工程監理問題的對策

3.1 規范監理委托程序與監理市場

監管部門應進一步加強竣工備案制度的建設工作，對于按規定應進行監理招標而未進行招標的工程、轉包掛靠的工程，一律不給予驗收和備案。

3.2 大力推行環境、質量、職業健康安全管理體系

科學化管理的才能為企業的發展帶來效益。通信建設企業要在競爭激勵的市場中贏得更多的機會、綜合管理質量和能力要取得進一步的發展，就必須通過認證審核。通信建設監理企業必須以人為中心，嚴格進行質量管理，樹立企業品牌。

3.3 強化資質管理

目前，信息工程監理單位在資質方面存在著諸多亟待解決的問題，建設單位必須取得經營自主、核算獨立、盈虧自負的法人資格，這對監理行業的發展是十分必要的。

3.4 加強監理隊伍建設

高素質的監理隊伍是信息工程監理質量的重要保證。監理單位應投入財力、物力進行人才尤其是多技術知識、多學科復合人才的發掘和培養，打造能力強、效率高的監理人才隊伍。同時，人才儲備工作尤其是企業外的人才儲備也具有舉足輕重的作用，企業外的人才儲備占職工總數比例應保持在 30％以上，這樣不僅有利于向業主提供優質、全面的服務，還可以在一定程度上規避骨干流失給企業帶來的風險。

3.5 將總監理工程師負責制落到實處

總監理工程師空掛名的問題必須首先得到解決。在委托監管服務生效前，必須清理在工程項目中監理人員不到場、而將設計、業主、施工人員空掛為監理人員的現象。招投標活動的后續管理是重點，其次要建立健全各級崗位責任制，并按一定的制度進行考核、獎懲。監理人員、專業監理工程師乃至總監理工程師都應有相應的崗位責任，這樣才能從根本上杜絕做表面文章、弄虛作假的現象。另一方面，通信工程質量監督部門對監理機構的工作質量也應加強認證，嚴格其質量等級，并對監理機構的工作和工程質量進行監督。

3.6 大力提倡優質優價的監理服務

通信工程監理服務對質量要求的相當高，如果建設單位開價過低，就難以保證監理單位所派監管人員的素質和數量，在實際的監理過程中，監理人員為了利益的最大化難免對業主的利益有所損害，更談不上優質服務。“優質優價、劣質劣價”是鐵的市場法則，要提高監理質量，就必須加大監理費用的投入。