參與工程建設項目招投標，是監理企業獲得監理項目的主要方式之一，監理企業需要結合自身的實力，做好招投標工作才能提高中標幾率，那么如何做好監理投標工作，如和才能提高監理投標中標幾率呢？

第一點，招標信息的獲取。通過如網絡平臺、報紙等信息平臺，掌握已經發布招標信息的工程信息。

第二點，組織相應的投標隊伍。投標工作是一項技術性和技巧性很強的工作。監理投標文件涉及的內容多、范圍廣，要想掌握好絕非一日之功，要經過長期的工作積累，因此，獲取招標文件后，監理單位應先成立一支精干的投標團隊。一方面，編標人員應熟悉國家、行業和地方的有關法律法規以及國家相應職能部門頒布的有關的技術規程、規范等。另一方面，編標人員要有較強的思維能力，沉著、冷靜，工作認真細致，能全面系統地觀察和分析問題，能熟悉辦公軟件及編標工具的操作，在平時工作中注重收集和積累相關資料，能夠及時掌握單位資質、業績、榮譽及監理人員等情況。

第三點，分析招標文件，抓得分點。一定要認真分析招標文件中的各種限制性條款，避免出現廢標，比如投標截止日期、投標文件格式及封裝要求、投標報價上下限、報價限制、原件攜帶組成要求等最忌諱的就是封標標袋出現的問題，注意授權文件的格式。重中之重就是吃透評標辦法。在做好標書的同時，找準得分點，像答考試卷子一樣對應答題得分。主要包括：人員、設備的配備是否滿足工程監理需要，以往的類似工程經驗及獲獎情況、單位財務狀況、依照本項目工程概況做出的監理大綱要求等。擬派工程總監必須要是一名具有類似工作經驗且人員條件符合招標文件得分要求。研究投標報價。要根據本單位的具體情況，認真分析以往經驗，結合當地或者區域取費標準或費率，報出一個合理報價，既要提高中標概率，也要有一定的經濟利潤，避免一些單位為了中標而壓低報價，更不能底價惡意競標，中標后無法提供優質服務，使企業形象受到影響，信譽受到損害。

工程監理投標工作是一項技術性比較強壓力較大的工作，面對日趨激烈的市場競爭，投標工作要根據形勢發展不斷地得到調整和完善。監理單位的領導和投標人員必須高度重視投標工作，不斷總結投標經驗和調整投標工作思路，增長承攬工程監理任務的競爭力。