每一項工程的質量都是緊密聯系著項目的進度、安全，所謂的工程質量控制是為了更加地保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。

建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業主單位，設計單位和施工單位。由業主單位進行的建設項目管理委托給社會監理單位進行監督管理，則稱為工程項目建設監理，目的是為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監理過程中，監理人員起著至關重要的作用。 

成立監理組織，按照監理程序辦事 

接受業主委托，組成與監理工作相適應的監理處，明確個人崗位職責，由總監負責編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則，嚴格按照GB/T9000—2000貫標質量體系程序執行，并在上述日常工作中，作好各項控制協調工作，及時發現和糾正監理自身存在的問題，以總監為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。 

施工前監控措施 

認真審核圖紙和施工組織設計 

作好監理交底工作，嚴格監理例會制度

督促施工方完善自身質量保證體系 

嚴把原材料質量關

施工中監控措施

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監理

控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量 

控制安裝工程施工 

整理好監理資料 

總結

在開放建設市場，打破條塊封閉和普遍實行招投標承包制的今天，工程建設的設計、施工與建設單位的關系，是平等的經濟關系，要求加強合同管理，監理作為公正的第三方，已成為社會主義市場經濟條件下組織管理工程建設的基本手段。而且，推行監理制是與國際接軌的需要。總之，實行建設監理是對我國原有的工程建設管理體制的一種改革和完善，是四化建設的要求，專業的監理人員，無論是從技術還是經濟、管理方面，都是至關重要的。