（1）決策環節；決策在現代建設工程造價管理中十分重要，造價管理不僅能針對成本發生環節進行管理干預，還全面應用于建設工程的所有環節，只有全面地對工程進行造價控制才可以實現造價管理工作效果的最佳化。工程決策環節是建設工程的起始環節，也是工程造價的首要工作。在工程決策階段應基于建設工程的實際內容，確定工程造價工作管理目標和價值計量方法，隨后基于上述數據制定決策階段的造價方案。決策環節的工程造價管理干預可以提高工程決策質量，并對后續階段的工程造價管理工作有正面的推進作用。

（2）設計環節；高質量的現代工程造價管理工作涵蓋建設工程的全部環節，僅僅針對成本產生環節的造價管理工作是不健全的，也難以實現預定的造價管理成果。不利于企業實現成本控制，提高企業盈利水平。建設工程施工前設計階段是基于建設目標和施工環境制定的工程施工流程以及技術方案，該環節雖然沒有直接產生成本，但卻決定后續施工中所有的成本產出，在設計階段進行對應的造價管理干預是有效控制工程實際施工成本的關鍵工作，設計階段的工程造價管理應由以下方面入手。我國建設工程的造價管理普遍存在一些不良現象，部分企業雖然在施工設計階段進行了工程造價管理，但仍存在諸多問題。首先企業在造價管理工作方面投入資金較少，導致許多工程造價手段受成本問題無法順利實施；其次造價管理工作人員水平不足，缺乏經濟敏感性，無法在設計階段發現潛在存在的成本失衡問題，最后部分工程造價人員雖然具備合格的造價管理水平，但缺乏對施工技術的必要掌握，無法發現工程設計中存在的與實際情況脫離的實際內容，在實際施工中出現無法預測工程變更情況，最終導致造價管理失衡。

（3）施工環節；建設工程的施工環節是成本產生的密集環節，也是工程造價的重點工作環節。建設工程造價的主要難點以及普遍存在的問題多數產生于施工環節中。受建設工程特點決定，建設工程施工環境復雜，設計方案難以對施工中產生的各類情況進行精準預估，最終導致施工環節中突發事件較多，工程造價管理難度也較高。如施工操作人員對施工設計方案的執行力度對造價成本有直接影響，施工監理人的管理水平也為建設工程施工帶來諸多變數。

（4）竣工環節；竣工環節是整個工程項目建設過程中的最后一個環節。許多建筑企業在施工過程中，不注重對竣工環節進行嚴格的把控，容易在竣工環節出現各種各樣的問題。具體來說，在工程項目的竣工環節，工作人員需要及時將工程的變更進行上報，并且在圖紙檢驗的過程中充分反映。但是如果說工作人員缺乏專業的工作素質或者存在一些不正當的心理，就容易出現竣工結算艱難的問題。這樣一來，竣工環節中的工作量就會變的更大，進而造成工期延長、工程造價難以控制的現象。