1、施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內(nèi)容

工程造價是企業(yè)預(yù)估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實行了國家招標備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。

(2)投標報價風險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權(quán)利不平衡，容易產(chǎn)生索賠達不到預(yù)期效果而造成工程虧損的風險問題。

(4)工程施工管理風險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會導(dǎo)致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2、工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復(fù)雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

2.1造價風險的防范對策

(1)風險回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決不采用，從根本上避免具有風險的技術(shù)，資源，施工等，從而避開風險。

(2)風險分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風險，因及時將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。

(3)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風險的壓力而將風險的結(jié)果，應(yīng)對風險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

(4)風險控制。通過科學的成本管理，以預(yù)防為主，防治結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風險造成的損失。

2.2造價風險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點，在施工任務(wù)中高素質(zhì)地完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監(jiān)控，做好嚴格的資質(zhì)審查。

(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進度，造價，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風險的重要保證，避免因為技術(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序地展開工作。經(jīng)常組織管理人員學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學管理水平。

3、造價風險的管理策略

(1)對風險進行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項風險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好地杜絕風險產(chǎn)生的可能性。

(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成風險。

(3)對新技術(shù)的使用慎重思考：新技術(shù)存在的不確定因素過多，不能保證其不存在風險因素。在新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備使用前，應(yīng)該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。

(4)嚴格控制設(shè)計變更:設(shè)計圖紙一旦制定就應(yīng)避免變更的發(fā)生。如設(shè)計非變更不可，應(yīng)盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。

(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時施工前做好前期準備工作。

在工程造價管理中，風險因素是客觀存在的。對工程造價的風險進行有效地管理，可以把風險損失降到最低。并且，風險因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學策略，把風險損失降到最低。工程造價風險管理可以使項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。